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兴隆庄矿实现连续平安生产十周年系列报道之三
2011-09-01

精细办理 强基固本

——兴隆庄矿实现连续平安生产十周年系列报道之三

多年来,兴隆庄矿紧紧围绕建造本质平安型煤矿目标,持续创新平安办理模式,持续加大平安作为和平安状态的办理力度,使矿井驶入了平安、高效、和谐发展的快车道,走出了一条具有兴隆特色的平安精细化办理发展之路。

平安预控,风险评估。这个矿安稳树立“平安源于质量、质量源于精细”的理念,推动办理重心下移、预控关口前移,筑牢了平安发展的基石。他们认真落实实施《煤矿平安程度评估办法》,严刻按照“手指口述平安风险确认评估”准则限定,对照采煤、掘进、机电、运输、通防和防治水等评估标准,每月对井上下各单位实行平安程度评估验收,对查出的问题全部实行跟踪整改。坚持办理干部每班对井下现场情况实行千分制综合评估,并按照分数分别采纳罚款、通报批评、停产整顿、挂红黄牌等方式实行处罚,进一步严密了现场平安办理。实施全员每班岗位平安确认风险评估,对全矿125个工种的危险因素辨识、作业规程、评估步骤、平安提示做明确限定,分工种制造成随身携带的平安确认卡,增强了职工识别岗位工种风险因素的能力,实现了平安办理由“被动治理”向“提前预防”的转变。

质量为先,动态达标。按照井下和地面单位“同步推动,平衡发展”的总体思路,扎实展开平安质量标准化流动红旗达标竞赛评比活动,制定了达标竞赛评比办法,把井下单位分为采煤等四个系列实行百分制评比考核,将地面单位分为多种经营等六个系列,按照“三不定”原则,采纳日常检查、综合检查、专项检查相结合的方式实行考核,对于问题重复出现和整改不力的情况加倍处罚。严刻平安质量标准化检查验收办理,制定下发了验收办理限定,对平安质量标准化建造涉及的采煤等8个专业、平安办理等三个类别,以及各生产区队的办理职责和分工范围实行了明确界定,采纳专业动态检查与集中联合检查相结合的方式,综合评定各专业平安质量标准化得分和专业等级;实行检查劳动质量追究准则,对检查和评定结果全面承担把关,增进了矿井平安质量标准化整体水平上档升级。坚持把分配政策向平安质量倾斜,平安、质量、使命在工资分配中所占比例为4:3:3;实施全员平安抵押,按照采掘、辅助、地面不同岗位实行不同抵押标准,实现了平安压力共担、成果共享。按照责权利相结合的原则,分系列实施业务保安抵押,把平安作为考核各级班子和办理干部劳动业绩的重要内涵,实施“一票否决”。以平安业绩为考量,广泛展开评先树优活动,对平安生产做出贡献的单位和个人,给予表扬奖励,并组织出国学习考察,处处体现了平安“重于一切、先于一切、高于一切”。

精细办理,实行严密。这个矿立足超前预测、超前辨识、超前防范,严刻平安动态监管和过程控制,从源头控制和消除隐患,确保矿井平安生产。分层级、分专业、分系统、分部门、分区队、分班组、分岗位全面细化平安责任,在平安办理上实现闭环控制、分级办理、动态监控、超前预防,确保现场办理不留空挡、不留缝隙。按照“一岗双责”的原则,坚持矿领导24小时带班和区队干部24小时跟班准则,各级干部率先垂范,带着感情深入现场,带着责任紧盯现场。跟班、带班干部对现场存在的问题或隐患不及时处理,一律追究问责,确保了现场问题得到有用处置、隐患得到彻底根除。严刻实行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查,以及隐患治理责任、办法、资金、期限、应急预案和监控办法“六实施”准则,对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位实行平安盯防,深入剖析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患,按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知单、限期整改,做到区队排查治理不过天,班组、个人排查治理不过班。实施全过程动态平安预控,平安小分队按照“三不定”原则,展开巡回检查和日常监督检查与拉网式平安大检查相结合,对重点工程和薄弱环节强化监管。坚持“谁检查谁复查、谁签字谁整改”准则,对于查出的问题,不按期整改的对责任单位和责任人一并处罚。对井下所有作业现场实施“三位一体”办理,区队长、班组长、安监员三人联合实行现场平安检查,确认具备开工条件后方可施工,把问题处置在现场,把隐患消灭在萌芽,做到全员监督、全过程、全方位监控,增进了平安生产稳步发展。(李文广 魏明 谢红玲)

 
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