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鲍店矿内部市场:打开“小切口”带来新成果

编辑:史亚丽 詹青 2018-07-05 17:38:12

“上个月,大家将两个班组实行人员整合,优化人员配置,对各岗位实行承包,共降低人工成本约2.4万元。”;

“大家队的劳动效率又提高了,内部市场化真正改动了广大职工的劳动积极性”……

这是来自二季度鲍店矿社区办事中心经营剖析会上的劳动请示缩影,到底是什么样的方式让这个点多、面广、战线长的单位收益如此多的惊喜?带着疑问记者深入到社区探寻他们内部市场的经验做法。

“二季度大家共推出3个岗位实行承包,有12名职工被岗位分流补充空缺。大家按照不同岗位分别实行‘量体裁衣’,富余人员全部倾注到紧缺办事岗位上。新的利益分配机制督促各厂队、各岗位自发合理地安排工序,优化了劳动力资源,杜绝了窝工现象。”该中心内部市场承担人先容道。

(分流人员填充到人员紧缺的修缮队)

量体裁衣,岗位货币化运转模式是否凸现成效?以下这些“打破“值得借鉴。

——打破区域限制,整合下属各厂队资源优势。他们对各工种工序安排及劳动量大小实行全面核查,按照劳动量大小重新核定岗位人数。水电暖队的井口茶炉班和保洁队的井口卫生班的跨厂队班组整合,带来的不仅是新班组的成立,更是人员配置优化的最佳体现。

——打破原有岗位技能,实行同工同酬、多劳多得的分配方式。将个人的劳动量与工资收入挂钩,着重向“苦脏累”岗位倾斜,能够按量价结算的修缮队,每月按照完成产值情况计算工资总额,这让该队职工切实尝到了内部市场下“劳动奉献最大值的甜头”。

“以前总想着不干修缮工了,太累了,每天户外劳动也很辛苦,钱都差不离,干啥不是干,现在可是真不一样了,累有累的价值!工资高了谁还愿意走!”张师傅这样告诉笔者。

对一些劳动强度大、劳动环境差的关键岗位适当提高工序单价,如修缮工、油漆工和室外高空作业等,充分体现按劳分配、多劳多得的原则。这样的打破让职工心生欢喜。

——打破传统模板,形成科学透明化办理方式。他们经过安监员、工程技术人员对劳动质量、数量实行严刻验收、细致核算,并在公布栏予以公布,接受广大职工的监督,使市场化考核劳动在监督、激励的双向运转机制中实行。强力推动班组自治办理,以班组办理为主,在指标考核、工资分配、岗位设置、平安办理上让职工有充分的话语权,使职工的劳动积极性空前高涨,内部市场精细办理逐步向科学化、正规化的方向发展。

打开基层“小切口”,推动内部市场大变局,这是当前鲍店矿内部市场化办理的创新做法。抓试点、抓典型、带全面,切实把内部市场化运作抓实、做细,富有特色的内部市场化精益办理运作模式已初步显现成效。

编辑:王艳芹
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