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鲁南化工企业党委“五个企业”创建显成效(一)

互联网 编辑:贾鹏 2018-01-09 14:09:55

编者按:2018年,鲁南化工企业党委深入落实习大大总书记在国有企业党建劳动会议上的重要讲话精神,严刻实施“把方向、管大局、保实施”重要职责,以实现全年使命目标,切实提高企业盈利能力,全面夯实办理基础为目标,创新展开“平安企业、责任企业、人才企业、阳光企业、幸福企业”创建活动。一年来,随着“五个企业”创建活动的持续深入展开,全年综合办理水平跃上新台阶,产品总产量、销售收入等首要指标均完成年度力争目标,全年共创生产纪录60项,其中高产纪录56项、长周期运转纪录4项。清洁文明常态长效机制初步建立,平安环保、经营办理、项目建造等各项重点劳动均保持了稳中向好、各有突破的优良局面。澳门皇家娱乐手机官网网自即日起推出鲁南化工企业党委“五个企业”创建系列报道,以全面的布局、独特的视角对该企业“五个企业”创建劳动中谋求探索、积极推动、取得成效实行专题报道。今日推出第一期——《平安企业 聚焦人本 夯实平安基础》。

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2018年是鲁南化工建企五十周年,也是实施新旧动能转换实现转型升级、跨越发展关键年,更是按照澳门皇家娱乐手机官网、化工企业战略摆设紧盯目标使命,开拓创新、攻坚克难、披荆斩棘,实施“十三五”发展规划的攻坚之年,意义重大。

“五个企业”创建活动是鲁南化工企业党委按照企业发展需要,制定的三年党委劳动规划,目标思路清晰明确,目的是充分发挥党建劳动优势,将党建充分与强化平安生产、提高盈利能力、盘活人力资源、创新企业发展等劳动紧密结合,全方位多层面的处置企业在生产、经营办理中的难题与短板,最大限度聚焦、浓缩,可量化,易操纵……。与以往专项活动处置单个问题不同,今年该企业实施的“五个企业”创建活动,重在点的标准,达到“面”提高。“五个企业”创建,每一项创建都是系统工程,都各自有明晰的目标,较之以往更注重综合办理水平整体提高。

认识的深度,决定了发展的高度。2018年初,鲁南化工企业党委为使“五个企业”创建劳动与企业发展紧密结合落地生根,成立了由党委书记为组长的创建劳动领导小组,举行专题会议,倾力谋划顶层设计,确定创建方向、目标及范围。在方案起草过程中,小组成员多渠道、分层次的展开劳动调研,心贴心、面对面、实打实的与职工深入交流,各专题反复修改,数易其稿,有的方案甚至修改20稿方才确定。在各项“硬指标”的监督下,涵盖企业深化改革、创新发展、平安生产、宣传党建、组织人事、廉政建造、综合办理、暖心工程、全面提高等九大专业36项劳动的创建文件行文下发,并纳入企业重点劳动实行劳动调度。这36项劳动贯穿全年,与企业年度战略同出一脉相辅相成,是对深入落实实施澳门皇家娱乐手机官网改革创新、转型发展劳动理念的深刻实践。36项劳动没有硬性要求按照时间节点推出了事,坚决杜绝出现“两张皮”现象,一切以实用、可用为前提,以是否具备操纵性为标准,达不到宁可滞后推出,确保出实招,见实效,把企业改革发展、转型升级的使命持续推向前进。

平安企业 聚焦人本 夯实平安基础

鲁南化工企业党委把平安生产当成企业的头等大事,按照“党政同责、一岗双责,齐抓共管、失职追责”的劳动要求,把平安视为最大的效益和给员工最大的福利,全面实施各级平安责任。构建平安新格局,强化平安生产风险分级管束和隐患排查治理,平安环保变乱实现“零”目标,经过了中央、省市各级环保督查。承办全市“双体系”建造现场观摩会,展开平安环保清洁文明百日攻坚专项行动,持续增强基层管束能力。

——创新展开平安隐患排查内部市场化办理活动。突出班组岗位平安责任实施,将班组隐患排查治理劳动纳入内部市场化办理,建立5-300元灵活奖励机制,截至此刻基层班组共查出各类平安隐患17845起,下发平安监察通报807期,发放奖金54911元,问题整改17845项、整改率100%。因生产系统“波减停”被追责问效的领导干部、管技人员25人次,扣减工资12.11万元。

——深化“双体系”建造,严刻平安风险管束办法实施。建立双重性预防劳动体系,分界区完成12个A级要素和54个B级要素检查评比,完成740处风险点平安风险剖析并录入省安监局监控系统。展开“强办理、反三违、严整治、保平安”专项活动,加强锅炉、气化炉等重点设备检修和项目施工平安办理,制发检查通报25期,查改问题340项,扣罚26.37万元。严抓“两重点一重大”、特种设备、防泄漏等排查梳理,治理B级隐患1项、C级隐患9项,新排查B级隐患1项、C级隐患9项,逐项实施防控办法。

——创新实施“平安生产百日攻坚专项治理”活动。企业党委牵头,围绕“生产系统存不存在问题、隐患排查治理细不细致”等六类问题深入剖析,以平安互检互查、隐患排查治理、平安警示教学等活动为载体,建立企业、部室、车间三级网格化办理体系,制订点源治理方案,对22种污染源、77个环保风险点和52处排放点实行逐级包保、跟踪治理,展开专项检查46期,查改问题495项。

——创新展开“星级班组”竞赛。将班组平安课堂、群监、协管员作用发挥等作为重要考核内涵,先后评选出SAMSUNG级班组15个,四星级班组7个,五星级班组3个。星级班组优先参与各类集体荣誉的评选,班组长在其职称评定、职务晋升等职业发展方面企业给予优先考虑。

——创新展开工前五分钟教学活动。工艺班组班前会,班组长必须做到四讲:讲平安、讲环保、讲风险点、讲节支降耗。设备班组班前会,班组长必须做到三讲:讲平安、讲环保、讲风险点。截至此刻,15个基层党支部所辖班组井井有条展开平安变乱学习演练演练37场,组织变乱学习44次。醋酸酯车间青安岗被评为枣庄市青年平安监督岗,35名职工被企业授予“平安忠诚卫士”称号,19名职工被化工企业评为“平安先进个人”。

——持续展开职工代表民主评价。组织举行第四次、五次职工代表民主评价会,分别6个项目实行讨论评价,其中3个项目经过评价。评价会的组织,既是揭示问题、强化办理、增进清廉、提高效益的目的,又是梳理流程、标准办理的过程,更好地维护了企业和职工利益。

愿景如锦,征程如虹。在对鲁南化工党委书记靳道远及各部门承担人的访谈中,“加快改革发展、新旧动能转换”是被频繁提到的关键词。也许,正是由于有这样的认识、这样的探索,鲁南才能在转型发展的改革过程中铿锵前行,为了协同的目标,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,凝聚正能量,打好翻身仗。(蔡涛)

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