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创新带来新活力——鲁南化工深化内部市场化劳动侧记

互联网 编辑:李楠楠 2017-11-10 17:58:02

兖矿鲁南化工企业把内部市场化建造作为深挖内潜、盘活资源、创新机制的重要手段。经过积极探索、自主创新,结合企业机构改革劳动实际,内部市场化劳动坚持一、二级做实做准,三、四级做精做细,全面拓展内部市场运转的广度和深度,办理模式由“办理者推动”向“市场机制驱动”成功转变。

创新机构设置

结合企业发展战略,按照“纵横井井有条、责任明确、互相制约、互相增进”的原则,以岗位说明书为引导,盘点岗位劳动内涵,梳理劳动流程,简化劳动程序,并按照业务劳动实际需要,明确岗位责任与义务,标准岗位设置。该企业丁醇车间率先起步,将丁醛、丁醇、尾气回收的三大工序六个岗位的巡检和控制室岗位合并设置为一个丁醇控制室岗位,车间人员从设计定员的85人减少至75人,在此基础上,按照车间的流程特点,积极培养“岗位精、区域通、系统行”式的复合型、全流程操纵员,在全部竞拍考核合格后,撤销了车间所有巡检岗位及人员,车间总人数又从75人减少至现在的55人。其他车间也借鉴此种模式,企业整体岗位数量由之前的110个合并至当前的100个,岗位设置和办理流程更加趋于精简、高效,人员结构配置更加科学、精炼。

2018年以来,该企业按照产供销、人财物一体化运转的管束模式,针对聚甲醛车间和亚砜产品单元实施事业部制运转,充分赋予事业部生产、经营、人事、考核等权限,按照市场化的规律,创新健全办理手段,充分激活事业部人员的内生动力。聚甲醛事业部1-9月份累计实现利润905.9万元,同比减亏6669万元。亚砜事业部实现产量2310.26吨,实现创效500万元。

科学实施定价

5月26日上午,鲁南化工党委组织部全体员工竞岗面试答辩在企业西厂区第一会议室实行。这也是在前期标准岗位设置、严刻岗位定价的基础上,首次对机关部室深化内部市场化运作展开的岗位公布竞拍。

企业参照定岗定员标准,经过个人、同事、部门领导及专家四个层次采纳自评、互评、领导评价和专家评价相结合的方式,科学量化岗位评价要素,化岗归级、核岗定价,对这个部室每个岗位实施了严谨全面的岗位评价,按照从高到低设置人事办理、劳动工资、经济运转等5个岗级,各岗级对应不同的月度工资结算标准,最高岗与最低岗结算工资标准相差240元。竞拍小组评委最后按照竞拍人员的现场竞拍演讲、指定问答、自由追问及出价标准等总体情况实行赋分,最后依据理论考试、竞拍答辩的综合成绩由高到低择优录用。竞岗成功人员的岗位结算工资会在岗位竞拍价格的基础上,连挂KPI重点劳动目标完成情况和OEC考核结果实行逐月兑现。

按照“设岗、定价、竞拍、结算”方式,这个企业已经建立起成熟的机关部室“多层级差异化”的绩效考核及薪酬结算模式,完成了全部9个机关部室的岗位竞拍。此刻这个企业9个机关部室共精简办理人员22人,减少定员16.9%;15个车间所有管技人员全部下岗、择优上岗,精简技术人员14人,减少定员13.6%,89人走上新的管技岗位。

严刻精准结算

内部市场化最终的分配兑现是依据结算结果,鲁南化工企业紧贴业务实际,科学设计绩效指标体系,按照“效益主导、质效并重、有用激励”的原则,建立了“KPI+OEC”的市场化指标考核体系,稳步推行“岗位结算工资+KPI+OEC”的运营管束模式。依据月重点、周目标、日常劳动完成的质量、进度等情况实行考核打分,计算岗位总分值,依据考核分值和岗位定价标准兑现结算工资。今年以来,针对重点劳动绩效目标的考核,建立了“月考核剖析、周清单请示、日跟踪督导”的管束模式,相继完成了土地作价入股、资产重组整合、净化项目升级改造等一系列年度关键性、重点目标使命。企业还在检维修内部实施竞标机制,严刻按照内部市场结算流程实行结算,维修人员工时利用率达到80%以上,1-9月份累计实现利润241万元。标准工机具租赁市场运转,实现结算5.13万元。并新增反“三违”要素市场,1-9月份累计兑现奖励16.9万元。经过持续健全优化内部市场化讯息系统,实现了五六级级市场的班清班结和四级市场的日清日结、日事日毕,逐步处置了“出工不出力、干多干少一个样” 问题。

进入11月份,这个企业制定出台了《内部市场网格化办理的实施意见》,售电市场和供水市场模拟分企业的模式市场化试点运转,标准化模板建造井井有条推动,预计2018年全年产品总产量、销售收入、利润三项指标均能完成力争目标。鲁南化工企业在内部市场化分配机制的推行中,将市场化办理的理念和办法融入到企业办理的各个环节,员工收入与岗位职责、劳动价值、企业效益真正挂钩联动,充分改动了广大干部员工劳动的积极性、主动性,提高了劳动效率效能,为企业创新机制、挖潜降本、提高效益注入生机和活力。(李楠楠)

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