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发耳煤业全员业绩考核杜绝“大锅饭”

互联网 编辑:杨宝海 2017-10-02 17:30:04

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贵州能化发耳煤业企业以内部市场化建造为抓手,实施“劳动有标准、办理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核机制,盘活人、岗、物等资源,提高全员创效积极性,杜绝“大锅饭”的现象产生。

该企业坚持“有岗即考,有人即考、有物即考”的原则,建立健全“纵向到底、横向到边、不留死角”的全员业绩考核劳动体系,制定全员考核实施意见及科室、区队考核方案下发到各单位,将考核范围从每个单位、岗位、员工到每项劳动延伸,层层细化考核标准,实现全方位覆盖;以目标办理为重点,针对办理人员、技术人员和职工各自的岗位、职责,紧紧抓住生产经营、平安办理、项目建造的关键绩效指标和劳动目标实行考核,按照各项劳动使命逐级、逐岗位分解,制定岗位考评说明,对领导到员工岗位考核说明的内涵逐级审核确定;制定了谁分管、谁承担、谁考核的办理模式,严刻标准每个环节的流程,并订正各项考核办法,实现了逐级分管承担制,形成了有准则可依、依准则管人、按准则办事的科学办理模式。

该企业按照业绩考核构架,进一步细化考核流程,形成了“上评下,下评上,横向评”的网格化考核机制;坚持考核“透明化”,在考核过程中,每个员工都是考评者和被考评者,各项考核不固按时间和场合,随时随地公布考评,及时反馈,本人签字、双方认可,做到考核标准、考核程序公平,考核过程公布,接受群众监督,确保考评结果客观公正。与此同时,将考核结果与激励约束政策相结合,与职工工资待遇、奖金分配、评先树优、职级升降、岗位培训等紧密结合,切实发挥考评结果的实效作用。经过实施全员业绩考核机制,使劳动量、劳动质量、劳动效率、劳动效益在绩效考核方面得以充分体现,切实打破“大锅饭”的原有思维和局面,真正实现职工由“发工资”到“挣工资”,“派活干”到“抢活干”的转变。(况力子 杨宝海)

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