网站地图 投稿平台 学习平台
学习十九大试题 平安培训 人力资源常识
应用矩阵 兖矿电邮 兖矿OA ENGLISH
您的位置:澳门皇家娱乐手机官网  > 皇家赌场手机在线娱乐  > 基层动态  > 贵州能化

发耳煤业企业“三板斧”促内部市场化上台阶

互联网 编辑:杨宝海 2017-09-29 11:40:47

兖矿贵州能化发耳煤业企业将内部市场化建造作为推动企业健康井井有条发展的“一把手”工程,在前期成绩的基础上持续再施压、再发力,经过实施网格化办理、包保督导、考核奖惩“三板斧”,进一步推动内部市场化建造再上新台阶。

该企业以内部市场化建造和办理中存在的疑点、难点为导向,经过持续摸索和深入回顾,进一步创新劳动思路及方式方法。率先实行内部市场化建造网格化办理,按照“分类、分层、分阶推动,重点突破、全面提高”的劳动思路,将内部市场化计量、考核、评价、结算等劳动与企业讯息化办理平台接轨,经过数字化、讯息化手段进一步推动内部市场化的便捷化、高效化和准确性,实现了上下联动、资源共享的办理格局。实行内部市场化全覆盖包保督导,成立以查找短板、剖析问题、提高办理为目的内部市场化建造推动领导小组及分专业督导小组,建立内部市场建造网格化办理包保督导机制,切实确保包保督导的严肃性和实效性;出台内部市场化建造包保督导办理办法,制定了包保督导办理准则及配档表,对包保督导的内涵、目标、责任实行了层层细化,各专业包保督导小组每周对各市场主体建造情况实行检查督导,重点督导包保单位内部市场化建造各项准则和办法的实施,帮扶引导包保单位健全基础保障体系、市场运作体系、基础办理体系及支撑体系建造等情况,并实行每周一回顾、一通报,及时对存在问题实行剖析,回顾成效,交流经验,研究并制定下步劳动办法,确保各项劳动推动井井有条。

该企业加大内部市场化考核奖惩力度,制定内部市场化建造包保督导考核办理办法及考核标准,坚持每月5日-6日的考核检查准则,由内部市场办公室牵头组织对11家区队内部市场化建造推动劳动实行考评,业绩考核办公室牵头组织对12家机关、后勤单位实行考评,并将奖惩金额扩大到2000至10000元,实行月度考核、月度兑现、季度考评、半年剖析、年度总考评,同时加大宣传推广力度,切实确保了考核奖惩目的及时效。该企业经过进一步推动内部市场化建造劳动,节约认识深入人心,降本增资、稳步增盈成效明显。(杨宝海 张传喜)

?

编辑:
XML 地图 | Sitemap 地图