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“金钥匙”开启“新引擎”——济三矿2018年经营创效推动矿井高效发展纪实
互联网 2018-01-24

“金钥匙”开启“新引擎”

——济三矿2018年经营创效推动矿井高效发展纪实

用活市场杠杆,强化创新驱动,提质增盈创效。2018年,济三矿经营创效的“组合拳”,打出了生产经营成效的历史最好水平。用经营创效的“金钥匙”,开启了企业经济运转的“新引擎”,转化为推动矿井高质高效稳步发展的“真金白银”。

市场激活“内动力”

精益办理和协同办理,是济三矿2018年深推内部市场化建造的两个有用“利器”,他们用市场化办理这只“无形之手”挖掘内部潜力、激活内生动力,撬动了企业发展活力。

在深推过程中,他们突出物资供应、材料费考核、修旧利废、精益办理等关键环节,狠抓效能提高,构建实施了“市场主体精简、要素市场精细、岗位核算精深、基础体系精准、结算数据精确”的“五精”内部市场化办理模式,健全健全内部市场化精益经营机制,全力打造内部市场化建造精益办理“升级版”,持续提高矿井市场化运转质量和水平。

在用好“协同”这一抓手上,该矿积极学习借鉴平安生产办理做法,推行内部单位互查互评,“百闻不如一见”的方式,使各单位自行“上下对标”,“前后排座”,先当“运动员”,再当“裁判员”,改变查与被查的心智模式,激发内动力。做实日常运转,在二三级市场主体岗位货币化实施上深化延伸,采纳实行“三级办理、四种方式”的岗位货币化模式,一级至四级逐级承担,经过全员经营承包、岗位减员增效、岗位竞拍(竞标)、岗位多元创效,进一步延伸岗位货币化领域,优化岗位人员41名,节约费用65万元,实现矿井创效、职工创收,进一步提高职工劳动效率及劳动积极性。

创效掘开“效益泉”

创新,永远在路上。济三矿进一步根植“人人都是经营者、岗位都是利润源”理念,从办理的每个岗位、流程、节点上挖潜创效,舞活挖潜龙头,激活效益源头,“求新求变求突破”等一系列理念的更新,成为矿井高效发展的强大引擎。

搭建“双创”平台,形成人才“集群效应”。该矿依托劳模劳动室、创新团队、十大工匠创效矩阵等多项载体,扎实推动创新创效平台建造,实现了资源整合和有用利用。建立健全“653”合理化创议闭环办理机制,启动“金点子”市场化交易模式,向职工“收购”创新创效“金点子”,打通职工创新创效“最先一公里”和“最后一公里”,形成创新成果、操纵方法79项,创效1300余万元。企业建机制、搭舞台,职工各种革新项目、小创议、小发明、小改进,如雨后春笋般冒了出来。2018年共实施“双创”项目96个,创效1.1亿元,19项专利被国家常识产权局受理,8项成果被企业评为金点子,经验做法在全省专题会议上推广交流。

效益就在手中,潜力就在身边。该矿实施“三减三提”价值创造工程,经过研究应用智慧高速胶带机、混凝土自动搅拌系统、长距离机械化喷浆系统等技术装备,减员提效显著。全年11项“三减三提”项目综合创效2000多万元。优化人力资源配置,向井下采掘辅助岗位优化76人,向地面生产岗位优化女工28人;实施企业人力资源转移政策,划转分流94人,提高了劳动生产率,有用降低了人工成本。

提质增盈“结硕果”

不碰环保高压红线,确保销售绿色生命线。

煤炭只有卖出去,才是商品、才是效益。面对环保高压下的营销难题,济三矿突出“三保一增”重点,毫不动摇保产量、保发运、保环保、提质增效,最大限度地增盈创效。

在源头提质上,质量前控。该矿坚持精采细收,严刻洗选过程控制,万吨含杂率、矸石带煤率大幅降低。为实现效益最大化,结合自身煤炭品种质量实际,打破“煤矿只卖煤”的思维固化模式,变“授之于鱼”为“授之以渔”,加大配煤力度,全年外购煤5.3万吨,累计创效307万元。以“产品市场晴雨表”为导向,优化商品煤品种结构,在运河流向上增加高灰精煤品种,在地销流向上采用原煤配煤方式满足动力煤客户需求,进一步提高精煤销量。用保发运流向来保平安生产,大气污染预警响应常态下,积极与市港航局、环保局等政府部门力求实现利好政策,开通运河装船、“保民生”电煤绿色通道,确保了运河流向全时段装船发运。

他们把创优办事作为稳定销售局面的一大法宝,进一步做活做大地销发运,开启煤场地销“北空南重”发运模式,提高了地销煤发运效率,创出矿井近五年地销发运记录,全年累计发运煤炭600万吨,外来煤发运57万吨,创效近1450万元。(张楠)

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