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煤炭产业
 
南屯矿“精益办理”提速创新发展
互联网 2017-12-12

面对煤炭市场供给侧改革新常态,南屯矿从深挖内潜、办理创新、技术创效上深做“大文章”,常念节支降耗“紧箍咒”,全力打好经营管束“铁算盘”,持续提高矿井精益化办理水平,增进了矿井经济运转质量的稳步提高。

“修旧利废”创造再生价值。该矿安稳树立“干毛巾也能拧出水”的理念,全面加强成本控制,加大修旧利废、回收复用以及自制加工力度。深入展开清仓利库大清查活动,加大修旧利废和设备调剂使用力度,最大限度盘活存量资产。把增收节支作为缓解成本压力、提高经营效果的“金钥匙”,建立内部修理市场要素,让有能力、特长的职工对需要修理的设备和设施实行就地维修,实施市场化结算,改动职工修旧利废劳动的积极性。制定修旧利废目标及办理办法,各专业科室将修旧利废目标分解到设备、材料使用各单位,各单位按照月度生产作业筹划,制定相符合的月度修旧利废筹划,经营办理科对各单位修旧利废筹划发展情况实行现场动态抽查验收,并在内部网实行时时排名通报,对办理不到位的通报批评制定整改办法。

“精益办理”助推降本增效。为降低生产经营成本,该矿深入展开精细化开采劳动,对现有各采区实行优化布置,加强33上02劳动面开采期间顶板办理和设备办理,在确保平安的前提下达到开采高度,最大限度提高煤炭资源回收率。深入展开“三减三提”,持续简化优化矿井平安生产系统,封闭巷道、更换停用闲置设备,展开系统设备维修保养劳动竞赛,切实降低设备故障率、提高开机率,有用降低各种维护和设备运转费用。对全年生产经营目标实行重新预测和分解,对全矿各个系统、劳动环节、各种费用实行明确细化量化,下达具体的吨煤生产消耗指标,形成了健全的指标控制体系。深推动内部市场化建造,拓展材料供应、加工维修要素市场,实现各种物资及非标加工材料全过程线上办理。加强材料办理,做到班清班结,考核到个人,加强单耗控制,进一步降低材料单耗。强化井下源头煤质控制,实施以质计产、超灰扣产和质量追溯,最大限度组织原煤全入洗,精细化衔接洗选生产各环节,多产效益品种,追求洗煤综合指标最优化,以煤质促销售。

“大众创新”激活发展动能。该矿依托劳模(技能大师)创新劳动室创建,积极展开课题攻关、技能提高、创新增效活动,“小改小革”成果持续涌现。选煤厂“王东劳模创新劳动室”先后实现降低浮精压滤时间、快速调整洗煤跳汰机、配煤系统改造等多个创新项目,有力地霸占了制约选煤生产、质量控制、机电设备等方面劳动的“瓶颈问题”;“谢翠红创新劳动室”自成立以来,创新成果更是不胜枚举,“滚筒式多功能高效皮带机切割机的研制与应用”、“组合式自动纠偏带式输送机的应用”、“数控铣床主轴自动换挡装置”等多个技术改造和创新项目均已在现场得到很好的推广应用,20个创新项目均获得省部级国家级研究创新成果。此外该矿还大力展开“金点子、银点子”征集、“百千万”节约型区队班组创建、“QC课题攻关”、“五小创新竞赛”等技术攻关和微创新活动,一个个创新创效节能先锋的点滴行动,汇聚起了人才齐动的强大合力,为矿井可持续发展提供了不竭的动力源泉。(陈倩) 

 
 
 
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