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东方企业奏响增收节支“三部曲”
互联网 2017-07-07

今年以来,东方企业稳抓增收节支主基调,坚持深挖内潜,奏响“管、控、淘”增收节支“三部曲”,持续提高企业经营管束质量。

“管”好准则。该企业结合内部生产经营实际,经过对标学习、颠覆创新,相继健全健全了材料办理和考核办法、全员绩效考核办法等,将各类成本费用实行逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位,全面加强预算办理、资金办理和筹划控制,成本费用全部纳入到预算办理体系,实现费用超支和效益增减的时时预警、动态管束。

“控”住源头。该企业细算“成本账”、“经济账”,安稳树立“成本就是工资”、“降本增效”等科学理念。全面推行降本增效“清单式”项目办理模式,逐项分解到车间、班组和岗位,制定详细的实施筹划,提高岗位降本增效能力。并加大考核力度,将人员工资同材料考核结合起来,激发职工岗位创效积极性。

“淘”出精品。该企业分别建立健全岗位激励机制,激励职工对螺丝、管线、配件、零件等实施定向回收,以便重复再利用。加大废旧物资回收力度,健全修旧利废台账,减少新材料使用量,拓展修旧利废范围,降低生产成本。(李想)


 
 
 
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