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新风光企业夺绩提效大会战冲刺双过半
互联网 2016-05-13

坚定信念 确保半年目标超额完成

新风光企业夺绩提效大会战冲刺双过半

5月10日上午,新风光企业组织举行全体员工动员大会,积极摆设展开“大干60天,冲刺双过半”夺绩提效活动,动员企业上下振奋精神,坚定信念,积极实施两级澳门皇家娱乐手机官网相干劳动会议精神,按照企业营销与清欠劳动摆设,抢抓有利时机,激发和改动员工的劳动积极性和创造性,大干60天,确保上半年指标使命超额完成。

今年以来,在经济形势下行和内外部环境多变的双重压力下,新风光企业攻坚克难,1-4月份取得了较好的业绩,为确保时间过半,使命过半的目标实现奠定了基础,力求实现全年使命的全面完成,为企业5年战略规划首战年打下坚实基础。

按照活动安排,此次活动贯穿5月和6月,共计60天。该企业为了确保夺绩提效大会战的顺遂展开,成立了以总经理为组长的会战活动领导小组,按照企业摆设要求和以销定产的实际情况实行统一领导。制定了领导包抓责任制,各部门领导按分工做到分内劳动包抓使命,深入一线处置劳动中存在的困难和问题,形成一级抓一级,主动担当,级级夯责任。加大劳动力度,实施各项办法。认真剖析存在问题,查找不足,提振精神,坚定信心,实施指标和劳动推动,确保会战活动目标使命顺遂完成。加强宣传引导,形成优良的活动宣传氛围。紧紧围绕大会战的目标,逐级举行会议,向员工传达企业会战期间的会议精神和要求,对员工实行思想发动,提高员工对会战活动的认识,大力展开“创先争优”活动,各营销大区、生产班组之间展开形式多样的会战活动,迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的会战氛围。着力构造夺绩提效会战声势,确保会战活动顺遂实行。加强监督检查,领导小组不按期检查各中心、部门大会战活动的展开情况,认真做到回顾,实行使命完成指标统计,订单跟踪记录,订单剖析记录回顾、部门活动筹划安排和保障办法,生产筹划办法、生产筹划阶段性回顾等书面文件,作为领导小组评比的首要依据。同时,对于此次大会战活动中涌现出的突出典型人物和事迹加大宣传力度,发挥典型的示范和带动作用,对本次会战活动作出突出贡献的集体和个人,企业给予奖励,并作为年终评先树优的重要组成局部。

各中心、部门紧盯会战目标,抓住5-6月份黄金季节,科学组织调度,强化办法实施。会战期间重点抓好订单的跟踪过程办理,订单风险防控,区域业绩的提高,生产进度,产品质量,生产薄弱环节的矛盾化解,提高各职能办事部门的反馈速度和办事态度。

经过此次动员大会,企业上下统一了思想,努力把行动统一到实施各项劳动摆设和要求上来,凝聚出一股敢于创新的勇气、负重奋进的志气、主动担当的锐气、超越自我的豪气、团结拼搏的士气,顺应形势、坚定信心,自我加压、攻坚克难,全力以赴推动企业持续稳健发展,经过此次大会战活动,确保上半年指标使命超额完成。(陶艳武)

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