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金通企业:深入实施精益生产提高企业生产管束水平
互联网 2016-03-23

金通企业按照澳门皇家娱乐手机官网“精益办理年”劳动摆设,结合实际,全面推行精益生产办理。一年来,对平安生产经营全方面起到了较大的提高和增进作用。2018年企业应对危机,挑战拼搏,将精益生产推动的主旨定格为“深化、改善、提高”,回顾剖析经验不足,找出推行中的难点、控制上的波动点和办理上的薄弱点,用好精益生产工具和方法,持续提高生产管束水平。

抓培训,转观念。按照车间生产实际,企业制造了具有较强引导意义的培训课件。针对所有工段班组长和技能骨干实行了理论认识和现场导入两个阶段的培训,帮助职工树立精益生产理念,深刻理解精益生产精髓,把握精益生产的工具和方法。培训方式采纳课堂培训、课后自查、课前讨论的方式,边培训边应用,对精益生产的现场实施起到了极大的推动作用。

抓标准,转作为。企业制订了《推动精益生产办理实施意见》、《精益生产考核验收标准》、《精益生产验收考评办法》等一系列框架性文件,对精益生产提议引导性意见。为找准精益生产的切入点,2018年一季度,企业利用三个月的时间,组织展开了“坚持问题导向展开全员自查自纠活动”,针对岗位操纵、设备运转、工艺办理等全方面,共计征集各类问题44项,并针对性制定整改办法,使职工的精益生产作为得到了加强。

抓现场,重效果。在前期培训、摸索的基础上,以6S办理、设备点检、关键工序质量控制和制订健全岗位作业引导书四项最基础的办理方法为切入点,力求抓好精益生产的现场导入。展开6S办理专项活动,对作业现场的一切设备、工具、原辅料、物品等实行整理、整顿、清扫、清洁。在企业检查督导的基础上,更加注重坚持各工段内部自我检查、改善和提高,为工段平安办理、质量办理、高效生产创造了优良的现场环境。展开设备点检保养专项活动。推行全面生产保全,健全设备三级保养体系,建立设备日巡检准则。要求一线员工对岗位所管辖设备都要做到“四懂三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会使用、会维护保养、会排除故障,确保了不因设备造成平安、质量问题,不因设备影响交货期。加强关键工序质量控制专项活动。对人、机、料、法、环等环节中影响质量的因素实行系统剖析,设立关键工序控制点,明确关键工序操纵人员职责,加强违反工艺纪律现象的考核和监督,使上下道工序之间不制造、不接收、不传递质量缺陷成为了一种自觉作为。注重痕迹办理,重视原始数据积累,准确、及时、标准、完整填写各类现场原始记录,确保数据溯源有据可查,为产品质量的持续改进奠定了基础。健全作业引导书专项活动,确立标准和标准的理念,只有在确立标准的基础上才能真正实现精益生产。由平安技术部牵头对企业现有《操纵规程》和《作业引导书》实行了重新订正,将以往复杂而太过专业化的词语转化为所有工序操纵步骤图片化、影响因素数量化。让学问程度不高的职工也能领会正确的操纵方法,达到标准化作业。

抓考核,促实施。为确保精益生产办理落地实施,企业采纳了稳扎稳打、逐项推动、逐项验收、逐项考核的办法,按节点推动、按节点考核,确保建一项准则、立一项标准,处置一个问题、培养一种习惯。精益生产领导小组每周下现场实行督导检查,对发现的问题运用视觉化手段,实行准确记录,并在检查后马上组织举行评论会,指出各工段存在的问题和不足,有针对性地实行引导讲解。同时,下发整改通知单和奖罚通知单,限时整改,限时复查。(裴立华 朱霞)

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