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东滩矿拓展内部市场化建造助推办理转型升级
互联网 2016-03-10

东滩矿内部市场化建造在经历建立推行、标准深化两个阶段后,全面进入拓展升华阶段,他们以班组岗位内部市场化建造为重点,健全员工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩的全面市场化办理机制,持续拓展经营办理市场化机制、要素市场交易平台、价值链条等重点劳动,在自“变”应“变”中蕴育内部市场化升级发展新动能。

为充分改动市场主体积极性,他们建立以降本创效为导向的自主创收、自主交易、自主结算的市场化运营机制,赋予市场主体经营办理自主权。准确界定各市场主体职能权限和业务范围,将原有个体生产经营单元扩展固化至94个,按照内部市场交易链原理,分层次、分专业、分系统制定市场化运转劳动方案,确保市场全覆盖、办理无缝隙。探索内部单位外部化办理方式,对能独立经营、自主创收、承担风险的市场主体采用岗位竞拍、承包经营、项目部制办理、契约化经营、成本化办理等模式。突出抓好项目部制办理模式探索,同矿井平安生产、经营办理、改革发展相结合,制定项目部制实施方案,实现“全成本核算、全单价结算、全过程监管、全工程招标、全员责任签约”,降低办理成本,提高办理效率。

他们经过发挥市场的资源配置作用,盘活闲置资源,实现人、财、物等企业内部资源的优化配置,激活各要素市场和市场主体创效活力,实现资源共享共用。整合九大市场资源,建立集中交易平台,制定交易办理办法,设立专门交易办事人员,将讯息发布、签约办事等要素市场办事项目统一集中到交易办事中心办理。积极探索内外部要素市场结合模式,实现内外部市场对接共享。同时,他们将设备材料筹划、审批、采购、运输、使用、回收、加工、复用7大环节纳入市场办理链条,最大限度延长材料设备的生命循环周期,力争实现材料投入“零浪费”。

他们经过实施业务流程、组织架构再造,优化价值链条,明确管束重点,使生产节点转变为价值节点、生产作为转变为市场作为。优化办理层级和内部机构设置,按照企业要求推行大工区、大科室制等扁平化管束模式,严刻定编定岗定员,对低效、无效岗位实行取消、合并,提高人员办理水平。优化价值链条,进一步梳理生产辅助单位、地面生产单位、后勤办事单位的生产流程、工艺流程、交易流程及结算流程,推动生产链、平安链、责任链、质量链与价值链的平行同向运转,按照生产工序及其相互关系实行价值结转。利用内部、外部市场两个平台做活创效单元,经过组建微观办理劳动室、创客中心,打造“创意—项目—孵化—产出—推广”全流程的职工“双创”办事链,用市场化方式实现由创新到创效的转变。(付芝子)

 
 
 
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