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【大众创新 全员创效】畅通运输大动脉 ——鲍店矿强化皮带运输系统侧记
互联网 2016-01-14

皮带运输是矿井平安生产的重要环节,运输战线长,岗点广,设备多是其首要特点。鲍店矿皮带工区结合皮带平安运输特点,将加大机电设备、运输设施的平安检查维护力度和准则精细化办理作为重要举措,把全员素质提高与运输系统科技升级改造有机结合,确保井下运输“大动脉”畅通无阻。

皮带平安运转设备是关键

变乱的产生往往都具有暗藏期,只有把隐患消灭在萌芽状态,才能达到变乱少发或不产生的状态。这个矿经过按期展开设备隐患排查和加强日常巡检力度来预防变乱的产生。明确班组长以上办理人员隐患排查指标,将隐患排查情况及时记录台账,实行实施跟踪制。严查粗心大意、胆大蛮干、违章乱纪等平安不安心人,坚决不让一个岗位出现隐患漏洞,确保平安生产。

从实施“紧固、润滑、冷却、过滤、检测”设备维护保养十字方针入手,提高设备维护保养水平和设备开机率,用装备的高可靠性全力以赴保平安生产。坚持办理人员跟班检修,现场了解设备性能及皮带运转情况,严刻设备使用情况考核,对发现的设备问题,能马上整改的要求现场整改,对设备在使用周期内出现的人为损耗问题,采纳处罚办法,敦促班组加强机电设备日常维护,提高设备检修达标水平。去年以来,在各类检查中,设备合格率均保持在97%以上。

人叫人不干,准则带动一大片

鲍店矿皮带工区以准则化办理为抓手,推动区队办理创水平。将矿井准则和区队准则相结合编制印发了皮带工区《平安生产办理准则汇编》口袋书,下发到每名职工,让每项劳动都做到有章可循。着力形成“以准则管人,以准则管事”的长效机制。结合持续变化的现场,对皮带生产班岗点工严办理重考核,狠抓现场交接班准则实施,细化、量化岗位标准,以岗位准则标准员劳动为,人人按准则上岗,达到岗位标准化,办理标准化。

以内部市场化为机制推动办理升级创效。这个工区在起步晚、基础薄的情况下,强化组织领导、迅速形成体系配套、机制科学、运转标准的内部市场化6大体系架构,在全矿首家实施工资收入全额浮动分配机制,突出对人工费、材料费、劳动量考核,实现班组班清班结、区队日清日结,充分改动了职工劳动积极性,2018年累计清理煤泥杂物10000余方,井上下文明生产面貌得到历史性改观,6条皮带机道被矿评为平安质量标准化“精品线”。

全员素质提高和运输系统科技改造双升级

深化素质提高,确保精准操纵。鲍店矿皮带工区以展开“全员素质提高年”活动为契机,强化平安学习培训力度和精准操纵,以精细化办理为首要办理方法,夯实班组作为标准基础,深层次地处置班组平安方面的根本问题。以精细化办理为基础,将每项劳动、每个细节实施到人,实现办理过程中的“无缝”衔接。充分利用每周平安学习、政治学习、一周一题、班前会等各种时间,按不同工种、不同岗位,深化职工对岗位操纵规程、应知应会、变乱教训等内涵的学习,经过日积月累,提高职工平安技能素养,实现班组职工“上标准岗、干平安活” 。

这个工区深入展开“大众创新 全员创效”活动,以精心打造“智慧型皮带”示范区队为目标,对井下设备实行升级改造创新,紧紧围绕增产创效、节能创效、降本创效、办理创效,深入挖潜寻找创效源,经过层层剖析论证出智能永磁直驱系统应用、三电平变频器矢量控制技术等十二项重点“双创”项目。引进全国第二条、山东省首条“永磁直驱智能型胶带运输系统”并在矿2309岩集运投入实际运转。(房增华 李磊)

 
 
 
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