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华聚能源鲍店电厂深化“三减三提”激发内涵发展活力
2014-04-29

华聚能源鲍店电厂紧紧围绕“三减三提”活动摆设,安稳树立“挖潜就是提效益”的观念,深挖内部潜力,优化系统性能,严刻内部管束,全力推动电厂可持续发展。

该厂加强教学引导,利用会议、宣传栏等形式,大力宣传“三减三提”活动内涵、思路、办法和办法,引导全厂干部职工进一步解放思想,更新观念,主动适应电厂改革发展新形势新要求新使命,充分认清“三减三提”是有用应对当前复杂严峻经济形势的重要举措。进一步强化员工的成本节约认识,引导大家从节电、节水、节约易耗品、爱护工具等小事情做起,从源头上实行成本控制,在节支降耗中提高效益。致力于提高全员效能认识,加大对员工的技术培训力度,提高员工新技术、新设备的操纵技能,确保将各种生产参数控制到最佳值。

该厂安稳树立超前预防认识,制定《平安责任区域办理准则》,强化平安责任实施。严刻实行预测预报准则,提高对隐蔽致灾因素的认识,在抓好重大隐患排查与治理的同时,从设计到现场做到超前预防,超前排除,努力实现平安生产。坚持按期、不按期的平安大检查,坚持隐患排查治理活动,及时发现和处置问题和隐患,做到平安办理“零”隐患、职工操纵“零”违章,杜绝设备带病运转,提高平安运转效率,杜绝设备非筹划停运。加大对优化项目的审查、引导和监督,全力抓好生产系统、技术工艺、组织办理等方面的优化,征集合理化创议,确保优化系统劳动顺遂展开。

该厂创新市场化办理,制定《月度经营考核会准则》,针对严峻的经营形势,健全内部市场化传导机制、核算体系和薪酬机制,正确处理“人、绩、酬”的关系,树立“投入必有用益”的价值理念。建立健全设备、材料使用档案,做到材料设备“精、细、严、实”办理。对仓库物资以及回收复用物资分类整理、建档,认真实行账、卡、物的核对,对物资使用和库存情况详细摸底、严刻把关,确保职工立足岗位加大对废旧物资的回收复用力度。加强对铲车修理、铲车加油、拉煤及验收、煤破碎的管束。展开“节支增效我先行”活动,进一步加大降本增效考核力度,按照回收物资的价值对员工实行一定奖励,最大限度地改动员工降本增效的积极性和主动性,营造降本增效的浓厚氛围。2018年以来,该厂坚持“小工程”自营,有条件、有能力施工的项目由检修专业自行承担。独立安装冷油器2台,改造热网供汽管道、3#汽轮机抽汽管道、空压机房冷干机管道等项目,大幅降低外委修理费用10万余元,以实际行动为电厂降本增效劳动做出了贡献。(胡敏)

 
 
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